品質教育（小松共栄）→新人4名参加！！　2016.10.24

2016.10.24 品質教育（小松共栄）

新人4名が小松共栄さんの品質教育に参加しました


参加者：　西くん、田中くん、上田さん、手塚くん

講師　 ：　中川様（小松共栄工業協同組合　事務局）



以下のような教育内容でした



■初級編

● 図面の見方
● コマツ資料　「協力企業のための品質保証マニュアル」
● 自主検査と品質保証について
● 不具合を出すとどうなるの？
● 初物管理・工程変更管理
● 計測器管理
● 不具合事例（原因・対策）





■中級編




教育内容
● 初物管理・工程変更管理
● 異常・変化点管理
● 不具合発生時の処理要領
● 直近の重大不具合事例
　　不具合品の絞り込み（製造経歴、納入経歴）
　　在庫品選別（初動対応）
　　発生原因
　　流出原因
　　FTA・なぜなぜ解析
　　対策・標準化・歯止め
● グループ討議（重品管理表）







今後、品質の知識を向上させたい方がいらしたら連絡ください！！

その他、こういった教育がないのか？といった意見もお待ちしてます！

コメント

コメントを投稿

このブログの人気の投稿

人は数字に引き寄せられる

 『目標は数値目標にしなさい』 計画を立てる際、目標を具体的にするために できるだけ数値目標にしなさい 経営者、営業の方や、製造業の方は何度もいわれてきたことだと思います 定性評価 (数値で表せないもの 例.モチベーション、思考力など) だと目標を達成したかどうかの判断は 感応的になりがち ですが、 定量評価 （数値で表せるもの 例.売上、生産数など） であれば目標達成の判断は実績をみれば明らかです であれば、 『目標は数値目標であるべき』となりがちですが、 注意しなくてはいけないのは数字はコントロールできるということです 例えば、 売上なり利益です 税金対策のために違法に数値をコントロールすることも発生します 粉飾決済がためにニュースで報道されたりします 有名人の申告漏れなんかもそうですね 意図的なのかどうなのかもありますが... コントロールされるのは実績だけではありません 目標を達成することが目的になってしまい、 都合のよい、つまり達成できる目標設定にしてしまうことも考えられます 大事なのは、 本来の目的を達成するために目標を設定することです つまり、 目標というのは目的地（ゴール）にたどり着くための 手段 ということが言えます 目標は自らの（もしくはみんなの）目的を 達成させるための手段として捉え、 目的達成に必要な数値を設定することが大事です 人生においてのゴールを定めた人は それを肝に銘じて目標設定しましょう と、自分に言い聞かせる今日この頃です この記事がみなさんのよりよい人生を送る上でのヒントになれば幸いです
続きを読む

技術評価チーム『prospect』

イメージ
当社では、技術水準の底上げ、品質向上を目的に 技術伝承をテーマに活動しております 本日（2020/11/24）、 チーム『prospect』の技術評価会を実施しました チーム『prospect』は、 SHiMADAの将来性を期待し、 技術レベルの底上げのための活動をするプロジェクト・チームです ▼作品は個人の考えや経験が反映される ―――――――――――――――――― チーム・メンバーでランチしながら、 対象の溶接者4名の作品を評価しました 事前に製作風景を動画に残し、 チーム・メンバーに見てもらい、 作品の現物を確認したながら評価を行いました 4名とも、それぞれ製作手順や溶接の仕方、 仕上げの仕方に個人差があり 出来上がった作品にもその特徴が出ていました 作品には、 個人の技術だけではなく、 考え方 や 経験 などが色濃く反映されているように思います 品質レベルが高いチームの班長は 作業も丁寧で、出来栄えも一級品でした 評価メンバーの評価も高い結果となりました 競技大会参加の経験がある班長は、 4人の中でも最速の時間で仕上げていました 経験の長い班長は その経験を活かした安定した作品に仕上がっていました 同じ溶接作業で、同じ作品であっても その プロセス や 結果 には大きく個人差が出ます ▼プロの技術 ―――――― つまり、 技術だけでなく、 考え方 や 経験 がその人の作品を表す ことになります お客様が満足される品質の作品を作り上げるには、 やはり 正しい考え方 と 多くの経験 が重要だと思います やみくもに与えられた”作業”を繰り返していても 作るスピードが速くなったとしても お客様を満足させる技術の向上にはなりません 極端な話にはなりますが、 一つの溶接個所においても 何故その溶接が必要なのか？ どのような溶接品質が求められているのか？ などのこだわりを持つことが プロの技術 ということが言えるのではないでしょうか？ 製品に対して、お客様から対価をいただいている以上は、 やはり プロ意識 を持って仕事に臨むべきです プロである以上は 原理原則に従ってモノづくりをすべきであり、 そのためには正しい考え方を学び、 多くの経験を積むということが大切ではないかと思います ▼技術レベルの見える化 ――――――――――― 今後、これを社内全体に展開していき、 各個人...
続きを読む

3に宿るパワー

イメージ
私は普段から 3 という数字にこだわっています ▼３という数字にはパワーが宿る！？ ―――――――――――――――――――――― 例えば、【 目標達成期間 】 私の中で ３ヶ月 を目安にしています この著書の影響ですね "「３か月」の使い方で人生は変わる　Googleで学び、シェアNo.１クラウド会計ソフト…"（佐々木大輔 著） https://a.co/f0v1bqo 例えば、【 資料作成 】 結論―根拠―事実(事例)の3つの構成 根拠は3つにまとめるようにして 事例も3つということが多いです 1分で話せ 世界のトップが絶賛した大事なことだけシンプルに伝える技術 https://www.amazon.co.jp/dp/4797395230/ref=cm_sw_r_tw_apa_fabc_BOdTFbXXPRTJJ?_encoding=UTF8&psc=1 でも、この著書を読むずっと前から 生活の中で 3 という数字に よく触れていた気がします ３時のおやつ おにぎり じゃんけん 時間 は3の倍数(60秒、60分、24時間) スピリチュアルなところでいくと ピラミッド は三角だし 三種の神器 ともいいますね 神話 では最高神は三人が多いです (日本：ｱﾏﾃﾗｽ、ｽｻﾉｵ、ﾂｸﾖﾐ) 三位一体 という言葉もあります 石の上にも三年 とか 早起きは三文の徳 とか 上場企業は四半期で 決算発表 ですしね 近江商人の 三方よし 、もありますね ▼思い込む力、思い込みパワー ―――――――――――――――――― まぁ ３に関係するもの集めただけでしょ と、言われればその通りです それでも 私は 3という数字にはパワーがある と思っています というか、大事なのはそこです 思い込む 、ということ 本日の本題です 【 思い込み 】は 夢 や 大きな目標 を達成させると 信じています 例えば、 アスリート オリンピックみてると 「自己新です」ってあまりに多くないですか でも、普通に考えてオリンピックみたいな大きな大会で 自己新を出す確率は相当低いと思います だって、 学生時代の時を思い出してみてください 大会に出場する時なんか めちゃくちゃ緊張しますよね 緊張していつもの力発揮できなかった経験ありません！？ アスリートは身体的なトレーニングを 尋常じゃない...
続きを読む