①生産性向上活動　2018.7.10

■操業度リスト

 弊社ではお客様の生産計画から操業度を算出し、月別の負荷を確認しています

 生産機種別の月別台数を算出し、個別の操業度も掲示しています

■工数表（生産負荷確認リスト）

 注文情報から各班の生産負荷（工数表）を算出し、

 班別・個人別のリストを出しています

 各班、個人でこのリストを基にその週および翌週の予定を立てていきます

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人は数字に引き寄せられる

 『目標は数値目標にしなさい』 計画を立てる際、目標を具体的にするために できるだけ数値目標にしなさい 経営者、営業の方や、製造業の方は何度もいわれてきたことだと思います 定性評価 (数値で表せないもの 例.モチベーション、思考力など) だと目標を達成したかどうかの判断は 感応的になりがち ですが、 定量評価 （数値で表せるもの 例.売上、生産数など） であれば目標達成の判断は実績をみれば明らかです であれば、 『目標は数値目標であるべき』となりがちですが、 注意しなくてはいけないのは数字はコントロールできるということです 例えば、 売上なり利益です 税金対策のために違法に数値をコントロールすることも発生します 粉飾決済がためにニュースで報道されたりします 有名人の申告漏れなんかもそうですね 意図的なのかどうなのかもありますが... コントロールされるのは実績だけではありません 目標を達成することが目的になってしまい、 都合のよい、つまり達成できる目標設定にしてしまうことも考えられます 大事なのは、 本来の目的を達成するために目標を設定することです つまり、 目標というのは目的地（ゴール）にたどり着くための 手段 ということが言えます 目標は自らの（もしくはみんなの）目的を 達成させるための手段として捉え、 目的達成に必要な数値を設定することが大事です 人生においてのゴールを定めた人は それを肝に銘じて目標設定しましょう と、自分に言い聞かせる今日この頃です この記事がみなさんのよりよい人生を送る上でのヒントになれば幸いです
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技術評価チーム『prospect』

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当社では、技術水準の底上げ、品質向上を目的に 技術伝承をテーマに活動しております 本日（2020/11/24）、 チーム『prospect』の技術評価会を実施しました チーム『prospect』は、 SHiMADAの将来性を期待し、 技術レベルの底上げのための活動をするプロジェクト・チームです ▼作品は個人の考えや経験が反映される ―――――――――――――――――― チーム・メンバーでランチしながら、 対象の溶接者4名の作品を評価しました 事前に製作風景を動画に残し、 チーム・メンバーに見てもらい、 作品の現物を確認したながら評価を行いました 4名とも、それぞれ製作手順や溶接の仕方、 仕上げの仕方に個人差があり 出来上がった作品にもその特徴が出ていました 作品には、 個人の技術だけではなく、 考え方 や 経験 などが色濃く反映されているように思います 品質レベルが高いチームの班長は 作業も丁寧で、出来栄えも一級品でした 評価メンバーの評価も高い結果となりました 競技大会参加の経験がある班長は、 4人の中でも最速の時間で仕上げていました 経験の長い班長は その経験を活かした安定した作品に仕上がっていました 同じ溶接作業で、同じ作品であっても その プロセス や 結果 には大きく個人差が出ます ▼プロの技術 ―――――― つまり、 技術だけでなく、 考え方 や 経験 がその人の作品を表す ことになります お客様が満足される品質の作品を作り上げるには、 やはり 正しい考え方 と 多くの経験 が重要だと思います やみくもに与えられた”作業”を繰り返していても 作るスピードが速くなったとしても お客様を満足させる技術の向上にはなりません 極端な話にはなりますが、 一つの溶接個所においても 何故その溶接が必要なのか？ どのような溶接品質が求められているのか？ などのこだわりを持つことが プロの技術 ということが言えるのではないでしょうか？ 製品に対して、お客様から対価をいただいている以上は、 やはり プロ意識 を持って仕事に臨むべきです プロである以上は 原理原則に従ってモノづくりをすべきであり、 そのためには正しい考え方を学び、 多くの経験を積むということが大切ではないかと思います ▼技術レベルの見える化 ――――――――――― 今後、これを社内全体に展開していき、 各個人...
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3に宿るパワー

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